以用户为中心的产品世界观
好的产品定义是什么？我的脑海中闪现了许多成功的案例，web上的google,twitter,facebook,商品上的ipod,iphone,这些都是成功的，拥有NN多的狂热追随者，反观，这些产品成功的的原因是什么？是否能够指引我们，并从中开开窍，学到一两点，不再茫然而不知所措。
1，人－领导，团队，方向
好的项目不一定会成功，不好的项目也不一定不会成功。产品的好坏关键在于做产品的决策层，领导，团队，我遇到过这样的情况，产品很好，但遇到不懂产品的领导，不抓方向抓细节，甚至小到一个字体，颜色都要按照他的要求调整。这样的结果是整个团队天天处于忙乱状态，最初的5个产品，有3个遇到现实问题而搁置，团队天天加班，抱怨声很大，大家都没了方向，忙坏了但收效甚微。
好的领导，在产品方向上要把握准，要知道产品的核心价值，如何分阶段分步骤的实施。在每一步上要设定目标与实现，遇到问题要分析并解决。在团队上要做到有效分解，流程畅通，目标一致，大家一起往前冲，从而步步为营，步步都赢！
最近看《广告大师奥格威—未公诸于世的选集》，很受用，是一本在广告及营销方面很有建树和心得的思想集。
在这本书里，有奥格威写给合作伙伴，下属，朋友的信件，有他的演讲稿，留下的便条，记者的采访笔录等。通过真实的实体文字还原真实的奥格威本身。这本书告诉我们，奥格威是如何做广告，如何开拓市场，如何营销和培养营销的人，他的管理理念，他的演讲技巧等多个层面，今天看来，他的理念和我们所推崇的用户体验，以用户为中心有很多相同之处，这也和奥格威最最开始做调查员有很大的关系。推荐大家阅读。还有一个最最重要的一点是此书非常便宜，只卖8块钱。
最近因公司业务参加了外包公司沟通会,因前面已有过几次沟通,就这次沟通本意上是想确定合同的细节和内容.但沟通过程中却发现外包公司的诸多问题,业务不熟悉,行业不了解,进展很缓慢.项目该如何放心的交给对方去做?以致于我们希望外包公司能够就外包项目做好深功夫,然后再谈!
基于此,对于外包公司和客户,让我们站在客户的角度来分析如何放心的把业务交给外包公司做.
1,考察外包公司的实力
abobe cs4系列已发布一段时间了！新版CS4在增加新特性的同时，不知大家有没有发现和fireworks8相比，安装UI上发生了一些改变。
现在就拿adobe fireworks cs4的安装与fireworks8的安装做对比，来看看有什么不同之处。
“在宜家商场购物，就像数1-2-3那么简单”，这是宜家购物小册子上的一段话，随手翻来，心有感触。
在上海，我也去过宜家几次，也买过宜家的东西，也去过红星美凯龙，百安居，九百等家居购物广场，进行过对比。最大的感触是宜家的用户体验做的好。